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投資者關(guān)系
近日有消息稱(chēng),東風(fēng)實(shí)業(yè)與華新水泥正式簽約,雙方共同出資成立東風(fēng)華新(十堰)環(huán)境工程有限公司,一期投資1.5億元,每年可處置生活垃圾約40萬(wàn)噸。請介紹一下這個(gè)項目,謝謝。Q
A 該項目由華新水泥下屬子公司華新環(huán)境工程有限公司和東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司共同出資5000萬(wàn)元,承擔著(zhù)經(jīng)國家發(fā)改委確認的十堰市東部垃圾填埋場(chǎng)、污水處理廠(chǎng)污泥處置、滲濾液處置、垃圾焚燒處置四個(gè)項目,歸并為一個(gè)項目-即十堰城區生活垃圾水泥窯協(xié)調處置項目的實(shí)施和運營(yíng)。項目建成后,每年可處置生活垃圾約36萬(wàn)噸,十堰100%的生活垃圾將得到無(wú)害化、資源化、徹底化處理。
公司如何看待環(huán)保業(yè)務(wù)?環(huán)保業(yè)務(wù)未來(lái)對公司的收益是否會(huì )有顯著(zhù)地提升?Q
A 2013年將是公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展決戰、決勝的一年,實(shí)現全年開(kāi)工15個(gè)環(huán)保項目的目標(不含目前正在建設的項目)。 重點(diǎn)開(kāi)拓北京、上海、廣州、天津等一線(xiàn)城市及周邊主要城市環(huán)保項目,實(shí)現北京生活垃圾項目“開(kāi)花”、上海環(huán)保項目“結果”、廣州環(huán)保項目“突破”。 上海萬(wàn)安、珠海環(huán)保項目應建設成為華新在省外大型城市的標桿預處理工廠(chǎng)和示范樣板。 多方推介華新環(huán)保處置技術(shù),參與和影響國家水泥窯協(xié)同處置規范的制定和實(shí)施,爭取推出以華新技術(shù)為藍本的國家標準。 借鑒已有項目設計、建
公司年報顯示公司2012年度非公開(kāi)發(fā)行募投項目中混凝土攪拌站項目均未達到預期,請問(wèn)是什么原因?Q
A 公司為盡快搶占市場(chǎng),各項目在部分主設備投產(chǎn)后即開(kāi)工生產(chǎn),但目前其余設施尚未建設完全,故效益未能充分發(fā)揮。混凝土行業(yè)尚處于發(fā)展整合期,宏觀(guān)調控在一定程度上加劇了市場(chǎng)的無(wú)序競爭,使得部分項目市場(chǎng)占有率不及預期,銷(xiāo)量偏低。此外,在國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控期間,為控制運營(yíng)風(fēng)險,公司實(shí)施了更為嚴格的銷(xiāo)售資信審批,從而最終對銷(xiāo)售和利潤產(chǎn)生不利的影響。此外,原材料價(jià)格較編制發(fā)行情況報告書(shū)的可行性研究中預計的價(jià)格大幅上漲,也對項目收益產(chǎn)生重大不利影響。隨著(zhù)公司募投項目在目標市場(chǎng)的投入運營(yíng),并以此為基礎在目標市場(chǎng)推動(dòng)進(jìn)一
請問(wèn)公司如何看待未來(lái)混凝土的盈利能力,對公司混凝土業(yè)務(wù)的發(fā)展是否有信心?Q
A 我們覺(jué)得經(jīng)濟和行業(yè)的發(fā)展規律在世界各地是相通的,中國作為經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)奇跡,可以提早或延緩某個(gè)階段的出現,也可能讓經(jīng)濟的某個(gè)階段變長(cháng)或變短,但決不可能逾越經(jīng)濟發(fā)展的階段。產(chǎn)業(yè)化的混凝土行業(yè)在中國是這十幾年出現的事情,但在國外卻是有接近百年的歷史,國外混凝土的發(fā)展歷史對我們就是一面鏡子,只是目前國內混凝土行業(yè)對世界水泥和混凝土發(fā)展歷史研究和關(guān)注不夠。我們認為中國混凝土必然最終要走向以水泥企業(yè)為主的形態(tài)。實(shí)際上近兩年水泥企業(yè)以前所未有的激情和速度介入到混凝土行業(yè)的兼并重組過(guò)程中。規模化的發(fā)展會(huì )對整個(gè)
公司制定了宏大的混凝土發(fā)展規劃,請問(wèn)公司如何實(shí)現以往制定的混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展目標?Q
A 首先,與其他的水泥同行相比,華新混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展規劃是嚴格按照公司縱向一體化的總體規劃均衡、有序、理性的發(fā)展。華新混凝土的定位就是:在推動(dòng)混凝土市場(chǎng)理性競爭、技術(shù)進(jìn)步、為客戶(hù)提供先進(jìn)解決方案的基礎上,形成商混業(yè)務(wù)在所在市場(chǎng)的領(lǐng)導力,進(jìn)而保護水泥渠道。 根據農村包圍城市的策略,首先在控制力相對較強的湖北區域著(zhù)手改變混凝土商業(yè)模式,與水泥業(yè)務(wù)一起,推動(dòng)現金銷(xiāo)售。 聚焦成本,充分發(fā)揮水泥、骨料、混凝土業(yè)務(wù)一體化的優(yōu)勢,優(yōu)化配比,強化原材料成本控制,實(shí)現自有站點(diǎn)生產(chǎn)成本低于市場(chǎng)平均水平
您如何看待水泥行業(yè)脫硝,對公司是機遇還是挑戰?Q
A 水泥行業(yè)脫硝,是水泥行業(yè)貫徹落實(shí)中央提出的節能減排的具體措施。就成本而言,對水泥生產(chǎn)企業(yè)是有影響的。但對全行業(yè)執行嚴格的排放標準、提高行業(yè)的門(mén)檻還是有好處的。
國家進(jìn)一步加大房地產(chǎn)市場(chǎng)的調控,對水泥行業(yè)及公司業(yè)務(wù)的影響如何?Q
A 毋庸諱言,房地產(chǎn)行業(yè)的低迷對水泥行業(yè)有直接影響,但房地產(chǎn)行業(yè)并不是華新水泥的主要客戶(hù)群體,所以影響有但不大,該影響主要通過(guò)其他原以房地產(chǎn)為主要客戶(hù)的水泥供應商的擠壓效應體現。預計未來(lái)隨著(zhù)保障房開(kāi)工率達到預期,新增的保障房有望彌補商品房的下降導致的水泥需求下降。
請問(wèn)如何看待發(fā)改委對水泥行業(yè)價(jià)格壟斷的調查?國家是否會(huì )禁止水泥企業(yè)協(xié)同提價(jià)?Q
A 行業(yè)壟斷,特別是水泥行業(yè)的壟斷行為在國外一直是備受關(guān)注。過(guò)去十年來(lái),歐洲和北美都發(fā)生了一些對水泥企業(yè)的反壟斷調查和罰款。中國目前加強了對各行業(yè)的反壟斷的執法力度。我們也注意到了國內其他行業(yè)的一些企業(yè)也受到了調查。 過(guò)去十年來(lái),GDP平均每年增長(cháng)超過(guò)8.5%,水泥的產(chǎn)量增加了2.8倍,但水泥的價(jià)格基本未變,特別是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增長(cháng)的情況下,水泥全行業(yè)的利潤比20年前還要低。無(wú)序競爭不但造成了整個(gè)社會(huì )資源的浪費,也是造成了水泥行業(yè)一直處于虧損邊緣的狀況的主要原因。 華新水泥
公司水泥行業(yè)去產(chǎn)能和去庫存的看法是什么,有什么建議?Q
A 單純依靠停窯限產(chǎn)“去庫存”,只能是頭疼醫頭、腳痛醫腳的“吃止痛片”式的短期權宜之計,而從長(cháng)遠來(lái)看,最有利于行業(yè)未來(lái)的是“去產(chǎn)能”。 “去產(chǎn)能”是“外科手術(shù)”式的根治辦法,“去產(chǎn)能”的真正實(shí)質(zhì)是“做減法”,徹底關(guān)停過(guò)剩的、生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)線(xiàn)。這是“泄洪”的最佳途徑,但過(guò)程可能很痛苦,因為在泄洪的過(guò)程中泥沙俱下,難以存活。在這個(gè)過(guò)程中水泥企業(yè)采取的辦法有兩種: 第一種辦法:通過(guò)慘烈的市場(chǎng)競爭,實(shí)現優(yōu)勝劣汰、物競天擇、適者生存的結局。過(guò)去行業(yè)內曾用此類(lèi)辦法意圖迫使立窯退出市場(chǎng),但結果卻是
貴公司的環(huán)保業(yè)務(wù)具體有哪些?Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工業(yè)廢棄物、危險廢棄物、污染土處置等六大協(xié)同處置技術(shù)平臺
請問(wèn)公司明年的投資主要在于哪些方面?Q
A 主要投資三大塊,一是水泥業(yè)務(wù)并購,二是混凝土業(yè)務(wù),三是環(huán)保業(yè)務(wù)。這中間,混凝土業(yè)務(wù)的投資量略小一點(diǎn)。
請問(wèn)公司如何看待未來(lái)水泥行業(yè)的發(fā)展?Q
A 今后幾年鐵路投資不會(huì )像前幾年那樣大,但整體量還是很大;公路投資還會(huì )繼續;商業(yè)地產(chǎn)投資可能會(huì )降,但保障房投資會(huì )增加(保障房建設快慢的主要問(wèn)題在于資金的落實(shí),現在中央允許地方政府發(fā)債,這就是解決資金的來(lái)源的一個(gè)辦法),因此未來(lái)幾年中國的水泥需求將保持穩定,不會(huì )有太大的波動(dòng)。中國水泥工業(yè)長(cháng)期持續看好,期間會(huì )有不看好的一段時(shí)間,而這個(gè)時(shí)段就是并購整合的時(shí)機,一旦整合、且整合的力度越大,情況就越好。中國水泥工業(yè)的發(fā)展方向就是要做減法,即減產(chǎn)能、減廠(chǎng)家、減供應量,否則效益無(wú)法提升。
外資大股東對華新的影響有哪些?Q
A 外資大股東可以從股東層面提供支持。同股東深入接觸,可以學(xué)到很多東西。Holcim經(jīng)歷了從發(fā)展中國家發(fā)展到發(fā)達國家的所有歷程,這個(gè)歷程對我們很重要。Holcim的成功經(jīng)驗,可以在金融、風(fēng)險防范方面給公司提供很好的建議,以免公司走彎路。
請問(wèn)公司今后在費用控制上有何舉措?Q
A 華新三費中,財務(wù)費用率偏高,這是和公司資產(chǎn)負債率比較高直接相關(guān)的,隨著(zhù)公司增發(fā)資金的到位,情況會(huì )有改觀(guān),同時(shí)公司今后也將多渠道籌措資金,改善資本結構,降低財務(wù)費用。公司銷(xiāo)售費用率和其他公司差別不大。近兩年公司管理費用偏高的原因主要有二,一是產(chǎn)品價(jià)格基數的影響,二是公司正處于業(yè)務(wù)拓展期,存在人員提前儲備、項目前期開(kāi)發(fā)費用等影響因素。隨著(zhù)公司項目的投產(chǎn),費用率會(huì )下降,加之公司已實(shí)施ERP管理平臺,隨著(zhù)公司規模的擴大,效用也將會(huì )有一個(gè)逐步放大的過(guò)程。
請問(wèn)公司骨料業(yè)務(wù)發(fā)展情況怎樣?Q
A 骨料產(chǎn)業(yè)在國家環(huán)境保護、資源保護的政策要求下,正在從農業(yè)產(chǎn)業(yè)向工業(yè)產(chǎn)業(yè)、原始產(chǎn)業(yè)向現代產(chǎn)業(yè)、不成規模產(chǎn)業(yè)向成規模產(chǎn)業(yè)等三個(gè)方面的轉化。骨料產(chǎn)業(yè)是值得期待的,華新將加大在骨料業(yè)務(wù)上的投入。

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