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公司制定了宏大的混凝土發(fā)展規劃,請問(wèn)公司如何實(shí)現以往制定的混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展目標?Q
A 首先,與其他的水泥同行相比,華新混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展規劃是嚴格按照公司縱向一體化的總體規劃均衡、有序、理性的發(fā)展。華新混凝土的定位就是:在推動(dòng)混凝土市場(chǎng)理性競爭、技術(shù)進(jìn)步、為客戶(hù)提供先進(jìn)解決方案的基礎上,形成商混業(yè)務(wù)在所在市場(chǎng)的領(lǐng)導力,進(jìn)而保護水泥渠道。 根據農村包圍城市的策略,首先在控制力相對較強的湖北區域著(zhù)手改變混凝土商業(yè)模式,與水泥業(yè)務(wù)一起,推動(dòng)現金銷(xiāo)售。 聚焦成本,充分發(fā)揮水泥、骨料、混凝土業(yè)務(wù)一體化的優(yōu)勢,優(yōu)化配比,強化原材料成本控制,實(shí)現自有站點(diǎn)生產(chǎn)成本低于市場(chǎng)平均水平的目標。 聚焦客戶(hù),
您如何看待水泥行業(yè)脫硝,對公司是機遇還是挑戰?Q
A 水泥行業(yè)脫硝,是水泥行業(yè)貫徹落實(shí)中央提出的節能減排的具體措施。就成本而言,對水泥生產(chǎn)企業(yè)是有影響的。但對全行業(yè)執行嚴格的排放標準、提高行業(yè)的門(mén)檻還是有好處的。
請問(wèn)如何看待發(fā)改委對水泥行業(yè)價(jià)格壟斷的調查?國家是否會(huì )禁止水泥企業(yè)協(xié)同提價(jià)?Q
A 行業(yè)壟斷,特別是水泥行業(yè)的壟斷行為在國外一直是備受關(guān)注。過(guò)去十年來(lái),歐洲和北美都發(fā)生了一些對水泥企業(yè)的反壟斷調查和罰款。中國目前加強了對各行業(yè)的反壟斷的執法力度。我們也注意到了國內其他行業(yè)的一些企業(yè)也受到了調查。 過(guò)去十年來(lái),GDP平均每年增長(cháng)超過(guò)8.5%,水泥的產(chǎn)量增加了2.8倍,但水泥的價(jià)格基本未變,特別是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增長(cháng)的情況下,水泥全行業(yè)的利潤比20年前還要低。無(wú)序競爭不但造成了整個(gè)社會(huì )資源的浪費,也是造成了水泥行業(yè)一直處于虧損邊緣的狀況的主要原因。 華新水泥一直以來(lái)倡導
公司水泥行業(yè)去產(chǎn)能和去庫存的看法是什么,有什么建議?Q
A 單純依靠停窯限產(chǎn)“去庫存”,只能是頭疼醫頭、腳痛醫腳的“吃止痛片”式的短期權宜之計,而從長(cháng)遠來(lái)看,最有利于行業(yè)未來(lái)的是“去產(chǎn)能”。 “去產(chǎn)能”是“外科手術(shù)”式的根治辦法,“去產(chǎn)能”的真正實(shí)質(zhì)是“做減法”,徹底關(guān)停過(guò)剩的、生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)線(xiàn)。這是“泄洪”的最佳途徑,但過(guò)程可能很痛苦,因為在泄洪的過(guò)程中泥沙俱下,難以存活。在這個(gè)過(guò)程中水泥企業(yè)采取的辦法有兩種: 第一種辦法:通過(guò)慘烈的市場(chǎng)競爭,實(shí)現優(yōu)勝劣汰、物競天擇、適者生存的結局。過(guò)去行業(yè)內曾用此類(lèi)辦法意圖迫使立窯退出市場(chǎng),但結果卻是“野火燒不盡
貴公司的環(huán)保業(yè)務(wù)具體有哪些?Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工業(yè)廢棄物、危險廢棄物、污染土處置等六大協(xié)同處置技術(shù)平臺
請問(wèn)公司明年的投資主要在于哪些方面?Q
A 主要投資三大塊,一是水泥業(yè)務(wù)并購,二是混凝土業(yè)務(wù),三是環(huán)保業(yè)務(wù)。這中間,混凝土業(yè)務(wù)的投資量略小一點(diǎn)。
請問(wèn)公司如何看待未來(lái)水泥行業(yè)的發(fā)展?Q
A 今后幾年鐵路投資不會(huì )像前幾年那樣大,但整體量還是很大;公路投資還會(huì )繼續;商業(yè)地產(chǎn)投資可能會(huì )降,但保障房投資會(huì )增加(保障房建設快慢的主要問(wèn)題在于資金的落實(shí),現在中央允許地方政府發(fā)債,這就是解決資金的來(lái)源的一個(gè)辦法),因此未來(lái)幾年中國的水泥需求將保持穩定,不會(huì )有太大的波動(dòng)。中國水泥工業(yè)長(cháng)期持續看好,期間會(huì )有不看好的一段時(shí)間,而這個(gè)時(shí)段就是并購整合的時(shí)機,一旦整合、且整合的力度越大,情況就越好。中國水泥工業(yè)的發(fā)展方向就是要做減法,即減產(chǎn)能、減廠(chǎng)家、減供應量,否則效益無(wú)法提升。
外資大股東對華新的影響有哪些?Q
A 外資大股東可以從股東層面提供支持。同股東深入接觸,可以學(xué)到很多東西。Holcim經(jīng)歷了從發(fā)展中國家發(fā)展到發(fā)達國家的所有歷程,這個(gè)歷程對我們很重要。Holcim的成功經(jīng)驗,可以在金融、風(fēng)險防范方面給公司提供很好的建議,以免公司走彎路。
請問(wèn)公司骨料業(yè)務(wù)發(fā)展情況怎樣?Q
A 骨料產(chǎn)業(yè)在國家環(huán)境保護、資源保護的政策要求下,正在從農業(yè)產(chǎn)業(yè)向工業(yè)產(chǎn)業(yè)、原始產(chǎn)業(yè)向現代產(chǎn)業(yè)、不成規模產(chǎn)業(yè)向成規模產(chǎn)業(yè)等三個(gè)方面的轉化。骨料產(chǎn)業(yè)是值得期待的,華新將加大在骨料業(yè)務(wù)上的投入。
請問(wèn)公司怎樣看待水泥行業(yè)的整合?公司的定位和策略是怎樣的?Q
A 并購整合是未來(lái)5~10年水泥行業(yè)的主流方向,但今年水泥行業(yè)盈利情況不錯,并購的難度增大。相信今后會(huì )有更大力度的整合出現,但需時(shí)間和機遇的吻合。目前中南地區有并購的機遇,西南地區機會(huì )可能更多,華新歡迎水泥行業(yè)其他企業(yè)加大行業(yè)整合的力度,同時(shí)我們也將依據自己的戰略,對能提升公司市場(chǎng)所在區域企業(yè)價(jià)值增長(cháng)的企業(yè)進(jìn)行并購。華新較早開(kāi)始一體化經(jīng)營(yíng),今后也會(huì )量力而行持續推進(jìn)一體化進(jìn)程。環(huán)保業(yè)務(wù)是公司今后5~10年要花大精力去解決的問(wèn)題,公司已經(jīng)開(kāi)始重新明確自己的使命,力爭從一家提供建材產(chǎn)品的供應商,向提供環(huán)境
請問(wèn)公司如何看待明年水泥價(jià)格的走勢?Q
A 穩定水泥價(jià)格是公司關(guān)注的重點(diǎn),以減少毛利率的大幅波動(dòng)。從公司目前情況來(lái)看,價(jià)格彈性與銷(xiāo)量彈性的比例是1:3.5,所以?xún)r(jià)格是我們關(guān)注的重點(diǎn)。
三季度報告顯示,公司應收賬款增加較大,其中重點(diǎn)工程欠款增加明顯,請問(wèn)公司是否對新增應收賬款計提了相應的壞賬準備?Q
A 今年重點(diǎn)工程應收賬款增加較多,但帳期還在控制范圍之類(lèi)。四季度公司將會(huì )同審計師,對應收賬款帳期進(jìn)行評估,確定是否需要計提還賬準備。
拉法基與豪瑞的合并對華新影響Q
A 拉法基和豪瑞的合并在全球絕大多數國家獲得了批準,這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會(huì )對兩家公司合并給予了批準。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會(huì )將對合并案進(jìn)行表決,如果股東會(huì )通過(guò)了這項議案,那么這件合并案就將進(jìn)入到實(shí)質(zhì)的操作階段,預計在年中完成兩家公司的合并事宜。在中國,拉法基和豪瑞的資產(chǎn)整合,尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能開(kāi)始啟動(dòng)。
拉法基與豪瑞的合并對華新影響Q
A 拉法基和豪瑞的合并在全球絕大多數國家獲得了批準,這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會(huì )對兩家公司合并給予了批準。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會(huì )將對合并案進(jìn)行表決,如果股東會(huì )通過(guò)了這項議案,那么這件合并案就將進(jìn)入到實(shí)質(zhì)的操作階段,預計在年中完成兩家公司的合并事宜。在中國,拉法基和豪瑞的資產(chǎn)整合,尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能開(kāi)始啟動(dòng)。
未來(lái)中國水泥行業(yè)如何整合?Q
A 水泥行業(yè)未來(lái)肯定要進(jìn)行并購和整合,預計今后3-5年內將會(huì )有大的合并案例出現,十年之內會(huì )看到中國水泥企業(yè)總數大幅下降的局面。 中國水泥行業(yè)整合關(guān)鍵在于資本市場(chǎng)之路是否打開(kāi)。如果中國資本市場(chǎng)這條路徑能打開(kāi),合并潮將會(huì )很快到來(lái)。

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